福吉亚工贸每条水泥塑料模具的装配生产成型线都会有一个管理看板，所有车间的生产人员通过看板就知道应该装配生产线每小时或者每天的生产目标。彩砖塑料模具装配员工按照看板进行生产，彩砖塑料模具的管理人员目标进行管理和控制以及改进。

水泥塑料模具注塑成型生产就是由许许多多很少工序的装配生产线组成的。一台水泥塑料模具成型注塑机当它生产一种产品的时候它就是一条生产线；当它生产不同的多种水泥塑料模具产品的时候它就是多条生产线。一个水泥塑料模具注塑厂家可以看出是由许许多多小的装配生产线组成的，每条水泥塑料模具的生产线有一个生产目标，注塑厂家的目标就是完成所有这些生产线的水泥塑料模具生产目标。

电器和电子类产品注塑厂家的水泥塑料模具钢模，因为塑料模具产品尺寸和外观要求更严格，很少把很多零件做在一套钢模内。同样200台注塑机电器或电子行业同时生产目标很少超过400种。

一般情况下注塑厂家会通过注塑排程表来进行生产目标的管理。注塑厂家的主管或者经理所有的管理都要从目标管理出发，首先的任务也是进行水泥塑料模具产量目标的管理。在ISO9000程序文件中目标管理也是作为起初写入质量手册和程序文件内。和水泥塑料模具装配厂家一样注塑厂家目标管理直接责任人就是注塑工厂经理或主管，基本上的做法都是由注塑经理或者注塑主管的助理来完成这个表格的工作，并直接向水泥塑料模具的注塑经理负责。

水泥塑料模具钢模的名称、编号、零件名称、零件的编号、材料这几项可以从工程资料上查到，材料定额一般由PMC给出材料消耗定额总数量是PMC订单数量，塑料模具定额产量一般是IE工程资料上查到。所以塑料模具完成工时=总数量/定额产量。